文/尹旭然、李鸿政、张津源、付尔康、聂晓旭

关恒，北京邮电大学通信工程学士学位，伦敦大学玛丽女王学院通信工程硕士学位；在加入索尼爱立信之前曾任职于加拿大北方电讯公司；曾任索尼移动资深项目经理，企业市场业务负责人和车托帮互联网汽车事业部总经理；是品牌思享家联合创始人，车董会创始人和紫峰资本管理合伙人；现任意锐新创首席运营官。

创业即是预见未来

关恒曾在世界顶级企业工作，他时刻保持着对行业更迭的预见性。

加拿大北方电讯公司在2000年、2001年的时候是世界上最大的通信设备制造商，但是随着互联网泡沫的破灭，企业面临了新的挑战。2008年，在那里工作了三年的关恒敏锐地感知这已经是一个很成熟的行业，那么再过几年就会变成一个夕阳行业。

“所以在当时即使看起来很繁荣的行业，也需要判断一下它未来的趋势，通信网络建设，在整个全球的市场来说，容量是有限度的，因为需要一波一波去做，比如从2G到3G到4G到现在发展到5G，由此可见它的容量即整个市场容量也没有那么大。”关恒说。“当这个市场成熟后，玩家可能就会减少，最后只剩2到3家巨头。”

所以他就积极去寻找新的更有价值的领域，并转型去索尼爱立信，投身到智能手机与可穿戴式设备等智能产品的研发。包括后来进入互联网行业、移动支付领域创业，关恒一直在积极地判断和选择未来能够创造更大价值的领域去开拓，他认为，对大势的判断和在初期就开始进入的勇气，是创业精神的必备之一。

打工也要有创业精神

关恒提到的自己在索尼的一个探索期或者说是艰难期，是很让人敬佩的一段心路历程。即使不是自己的公司，作为一名工作人员，是否有老板的心态和精神是尤为重要的。他用自己的亲身经历指出这点的难能可贵。

他提到在索尼工作很长时间以后，到了2013年，智能手机市场竞争极其激烈，索尼移动的手机产品竞争力严重不足。不仅是无力PK遥遥领先的苹果，面对oppo、vivo压缩研发成本、降低售价的策略，索尼也有心无力，捉襟见肘。当时负责研发的关恒做了一个让所有同事目瞪口呆的决定，他决定自己亲自去做市场调研，不同于以往面向消费者产品方向的调研。大多数人的反应都是，公司没让你去做的事，何必自己费时间瞎折腾，替公司操心，不如干点其他别的，出去旅旅游。

但是就像关恒反复强调的，打工也要有创业意识。最后这个决定不仅让他受到了中国区总裁的特别关注，也受到了同事的敬佩，甚至在自己后来招募团队的路上成为了吸引人才的独特品质。

“我去做这个事情，我自己去招人，建团队去做。当时招人苹果的人来面试，他其实在苹果做得很好，工资很高，比在索尼的待遇好。但是他说他宁可不要高薪都愿意来给我们公司，因为他发现，在这样大的企业里面还有能力去推动一个内部创业的项目，这是很厉害的。”这是在这个探索期调研项目时关恒提到的，后来调研不仅获得了高管200万欧元的支持，最后也创造出了更高的价值。

一定不要被自己的认知所限制，如果只就自己的所在职位考虑问题，那么格局和范围也就限制了，要有更多的好奇心和更多的想法去探索更大的战略，不要给自己划定一个小世界。

创业即担当

判断一个公司是否有前景，首先需要团队中带头人或者创始人对未来趋势有准确的判断。对未来趋势的判断，需要知道哪个方向是对的，然后什么应该做、什么不应该做。关恒提到他们的创业团队-意锐新创公司就明确了这一点。公司定位是做移动支付基础设施服务商来提供软硬件产品和解决方案，更便于支持产业链上下游的各个环节上的合作伙伴，这样一个定位给公司打开了一个广阔的发展空间，也十分有利于长期发展。

对于团队来说，需要团队里面的成员非常有担当精神。创业和打工不一样，更需要担当意识和勇气。关恒直言：“在某件事上我可以去独立地成长，我可以去独立地做这个事情，这个精神非常重要。包括敢于去试错和敢于去承担失败的后果，这都非常重要。”相较而言，日本的创业氛围很差，为什么？日本的社会对失败包容性弱。美国为什么创业现在非常好？在于当地社会认为，做了一件事没成功，没关系，可以继续做。即便是乔布斯也失败过很多次。鼓励重新去思考、重新出发，再去做新的事。这样的品质是值得创业者思考的。

失败的公司或者团队是有共通性的。但是成功的公司，各有各的成功的方法和独特的公司文化。普遍的共性还是从小团队到大公司一以贯之的担当意识。“只要自己还在，就一定要想尽办法去实现这个事情，不怪老师，不怪同学，不怪自己的合作伙伴，更不会怨天尤人。”这是关恒对北邮人的期许也是团队协作的精髓。