文/高崇志 卢君 陈静敏
从北邮毕业之后的36年间，他切切实实地经历了通信行业在改革开放30年间的巨大变化。当他谈到“这些我全部都亲身经历，亲自参与。”我们可以听出那种只属于亲历者的自豪。
其实一开始，他并没有选择北邮。
“我当时报了三个志愿，但没有北邮。”说到这时，他爽朗地笑了笑，感慨与通信阴差阳错的缘分。为了打听这所大学的消息，他跑去问了好多小学、中学的老师，得到“去吧，这是好学校”的答复之后，才放心地选择了北邮。在1977年，他成为了北京邮电学院机械工程系电信机械专业的一名学生。
这以后，对于他的专业，包括毕业之后面临的工作调动，他都只有一句话：“服从组织安排，让去哪里就去哪里。”
北邮的学习生活平淡但也充实，虽然没有现在的各种电子产品，他也在学习之余常常参与许多体育活动。但让他在日后的工作中获益最大的，还是在学习中掌握到的系统化的知识结构。用他的话来讲，北邮的四年的基础知识是他终生受益的基础中的基础。
现在他也会接触很多刚毕业的员工和在校学生，会听到一些同学讲学数学、学管理等这些知识没用，他跟我们反复强调：“学校教的那些基础知识只是一个基础，它不一定都是为了应用，而是为了让你在学习知识的过程中培养一种思维方式。主要是要学习这种解决问题的思维，从而培养出一种再学习的能力。”哪怕在今天这个职位，遇到知识不扎实的年轻员工，他仍然会讲出一些自己本科时候掌握的知识“秀一下”，告诫他们一定不能轻视基础知识。
亲历通信业在波澜壮阔的大发展时期
1982年从北京邮电大学毕业之后，高步文被组织分配到大同市邮电局科研室做p3，做有关于基本建设的项目。当时正值改革开放初期，技术不发达，好在各个公司都对研发工作都非常重视，他和其他p3员工和师傅一起做技术工作，然后又进入无线机房工作了一段时间。
虽然一直在技术岗位，学长心中却对管理有着自己的思考。早在本科时期，别的同学都在学习数理化知识，而他却因一次关于“日本企业的全面质量管理”的讲座而获益匪浅。他意识到在我国计划经济的背景下，企业管理的水平和国际的差距还非常大。“所以那个时候我就想，工程师的能力固然重要，但是管理可以发挥出更大的作用。”1985年，还是技术班班长的他被组织调到了邮电科当副科长，从此走向管理岗位。
之后在云岗邮政支局做副局长的时期，他亲历了中国通信基础建设最艰苦的岁月。最早参加工作的时候，通信设备还只是步进制交换机，整个大同市邮电局只有2000门日本制造的步进制交换机，那时没有国产设备，而且这些设备是还1938年侵华时留下来的。随着改革开放，开始搞跨区通信业务，1988年我国开始引进日本的二手纵横制交换机，一直到1991年还在引进。这一个时期通信行业还停留在步进制和纵横制时代。1990年才开始开始引进程控交换机。
说起这段岁月，他语重心长地对我们讲：“现在很多同学总是拿中国和美国做比较，我认为不要和美国去比，我们要和自己比较。改革开放30年这段历史，中国处在发展时期，其实已经实现了非常大的进步。我在这一段时期参加过四化，也搞过邮政，也搞过线路，那个时候还是以明线为主，也跟同事们爬杆、拉线。你们现在想象不到那个时候的艰苦。中国的发展很不容易，大家应该自信。”
通信行业发展的“黄金阶段”
1990年之后，高步文成为经营科科长，开始搞市场，成为通信行业里进入市场最早的人之一。那时第一代的无线规划，也就是大哥大开始发展，引进程控交换机。他告诉我们，1990年到2000年，中国通信史可以说是发展最快的时期，技术飞速发展，从基建转化为程控，从有线到无线，是全面发展的一个阶段。
1993年他在大同市担任邮电管理局副局长，分管邮政。1995年到阳泉市邮电局担任局长职务，36岁的他成为当时最年轻的邮电局局长。那段时期最火热的任务就是发放电话号码，每个电话需要五六千块钱，由于价格昂贵，客户还是以政府单位为主，家庭电话还没有真正普及。家庭电话开始真正普及是在1995年以后，他任阳泉市邮电局局长时，第一件事就是把5000块钱的电话初装费降到500块钱，一下子就放了五千多个号，老百姓都欢呼雀跃。他说，如果说前十年是一个起步，那这十年就是中国通信行业发展的黄金阶段。
通信行业发展的“满足阶段”和“赶超阶段”
1998年是“邮政风云”，邮电分家，开始市场经济。原来邮电局是政企合一，实际上是政府的一个部门，随着市场经济体制深化改革，引入市场经济，从邮电分家，后来电信移动分家。高步文在1999年底成为移动公司的总经理，一直干到2010年，在山西省移动通信公司任职11年。他说：“2000到2010的这十年是通信行业发展的‘满足阶段’——满足百姓需求，普及发展的阶段。”
2010年以后固定电话完全普及，而且百分之七八十老百姓使用手机，至少在通信领域基本达到了中等国家发展水平。他略显骄傲地对我们讲：“2010年之后到现在叫赶超阶段。中国通信业的发展是改革开放之后在所有行业里是发展最快的，也是紧跟国际步伐的，并且赶超最好的行业。从事通信行业的人能够感受到自己的价值，感到自豪。”
追求既是过程也是结果
顺其自然的性格，加上干一行爱一行的热情，使他在成功的道路上不断地追求。讲到一路以来的感受，他不愿意强调成功这两个字，而是告诉我们：“我的一生都在追求，不断地追求，追求是人生最大的快乐，成功不成功是无所谓的，追求本身即是过程也是结果。”甚至中国社会快速变化的今天，他也担心自己的学习能力、素质不适应。“你要适应现在中国这种飞速变化是一个非常难的事情，并且还要在变化中不断进步、成功，我现在都觉得自己并没有成功。”
在从技术岗位转到管理岗位的过程中，他也一直秉持着顺其自然的态度，在他的价值观念中，从来不会提任何个人要求，组织需要他干什么他就去干什么。当时转管理的时候，也有专家觉得可惜这样一个技术人才，而他却觉得，人只要有能力，能够在岗位上发挥自己的价值，就可以了。
虽然自己的道路如此，但他却不觉得年轻人都要刻意地去追求管理岗，如果非常热衷于技术领域，就要在这个领域深深扎根下去。他淡然地说：“人生的道路是很宽广的，没有说成功的道路只有一条。你在哪一个岗位上、哪一个专业领域都有成功的道路，成功没有唯一的标准。搞技术、搞管理都有成功的。”
这样的价值观使得他不会去刻意遵循什么人生导师的至理箴言，“别人讲过什么话都是其次，人主要是走自己的路、按照自己的思维方式去走下去，不要成为哪一个人，要成为自己。”他说。
学习学习再学习
谈到对于年轻人的希冀，他总是谈到“学习”这两个字。他希望年轻人不仅要学习知识，而且在此之前首先要学会爱国。
当今有一些人对社会抱有不满，他认为所有否定中国发展的人从根本上来讲是存在偏见，是对中国发展的历史和现实不了解。作为改革开放时期的亲历者，他对此有强烈的感受。所谓民主，在他看来民主的核心就是让老百姓过上好日子，对“民主”质疑的人，其实都不了解中国的“民主”是经过怎样艰难的过程才获得的。他重复了很多次：“了解中国发展的历史就会感到，没有共产党的领导，中国就不可能有今天。这一段历史我是经历过的，这是我的感受其实也是现实。”
他说年轻人首先要有抱负，最大的抱负就是要爱国，而不是仅仅找一份工作，改善自己的生活，最大的动力是要为自己的国家和民族去奋斗，这是人生活的根本动力。
其次，就是要珍惜在学校的机会。出身农村的他，小时候没有读过完整的新书，只能看哥哥姐姐留下来的书，他们那个时候所有人都非常渴望学习。因此他希望每个有机会在大学里读书的同学，都要在学校打下扎实的基础。他还告诉我们，“学习不要功利主义，知识一定会有用，学习主要是学一种思维方式，这将是影响你一辈子的思维方式。比如你可能画一个图纸没有什么价值，但画图纸的这个过程将会在你今后的人生中发挥很大的作用，一定要珍惜自己的学习机会。”
除此之外，在学校培养再学习的能力也是非常重要的。什么是再学习的能力，就是要在学校学习知识的时候，掌握一种解决问题的思维方式，这种思维方式将会使你在遇到新问题的时候快速掌握解决它的办法。他见过许许多多年轻人成长起来，发现毕业之后的前三年是非常关键的阶段。
“毕业三年之后就是一个分水岭，有的人有所建树了，而有的人，在这三年间就自暴自弃，放任自流了。”导致这种现象的原因，就是很多人没有在这三年间进行再学习。做出成绩的人，主要是因为个人的学习适应能力很强，在大学生到社会人的过程中把身份转化做得很好，他在这三年里不断地自学、不断地重塑自己。
他说：“我跟我的下属讲，没有好工作，没有好岗位，只有好员工，只有你自己努力。”他为我们讲解了农民企业家曹德旺的经历，也讲了自己在技术岗位、管理岗位上遇到困难是如何解决的，足以看出学长极强的再学习能力。
学长还谈到要树立终身学习的能力，他告诉我们：“要想进步，要想跟着这个时代一定要终身学习。自己工作了30年，还是要不断地学习，比如说财务管理、国外的管理方法等等，尤其是向西方学习先进的管理经验。”
从2014年我国开始落实供给侧改革，深化改革的政策，中国铁塔成立起，高步文学长又开始了新的学习之路。他去国外交流，学习新型的管理理念，还在公司中大胆实施新型管理策略。在领导班子的带领下，铁塔公司建立了以互联网计算机为基础的扁平化的管理体系，管理成效显著。提起铁塔公司，他饱含热情：“可以说，把这套管理拿到国际上也是先进的、顶尖的，可以说是同类公司中做得最好的，包括美国、欧洲的铁塔，我可以说他们的组织架构、管理手段、管理技术人员的管理，没有做得比铁塔好的。我们现在生产效率也位于全世界前列，这就是我们中国具有的后发优势。而我们现在不仅有技术基础，还有先进的管理理念、管理思想。”
作为北邮人，他非常开心能够看到母校在专业设置、规模发展等各个方面的进步，在通信行业能够看到母校的学子他也非常地欣慰。他期待着与校友一同为国家的发展、为行业的发展、为母校的建设作出更多的贡献。
